“无需对数字化心存恐惧”

工业4.0、物联网（IoT)、智慧工厂、云计算：这些数字化热门词汇在工业领域愈加流行——一切都变得更快、更敏捷、更高效。然而，控制柜制造商要跟上这一发展脚步并非易事。

“数字化转型伴随着‘新工作转型’，这意味着我们合作模式的改变，将引入新的工作方式。按照我们的定义，这一转型包括以下四大支柱：人员、流程、技术和业务模式。” 这四者紧密联系在一起，必须予以整体看待，才能充分利用数字技术提供的机会。然而，只有当相关人员（即员工）透明地融入流程并乐于接受变化时，新技术才能充分发挥创造价值的潜力。

“事实就是工作环境将发生变化。对于一些缺少满足资质的专业人员或即将面临人员短缺的领域，控制柜制造商现在必须启动数字化转型了，“Kreie强调。数字化不会对工作岗位造成威胁，而是推动工作转型。在此期间，经验丰富的工程师和技术人员将因年龄过大而退休，带走了宝贵的知识和专业技能。另一方面，公司将聘用年轻员工，尽管他们的专业知识水平尚有不足，但已经精通数字化技术。“我们必须针对那些有可能遗失的知识和专业技能开展转型，保障未来的发展——而实现这一目标的唯一途径就是通过培养人才，”Kreie总结道。